总之就这样了。
整完季昌玉，确定省委〖书〗记一换人，而且是在首都打过交道的发改委主任常冠林，杨少宗就松🗍🚖了口气，立刻带着礼单去见新上任的省委〖书〗记，一口气谈了很多大计划…，要将神州集团立足江东省做大做强，要在江东省发展出一家长江电气集团。
总之就这样了。
省委常〖书〗记很高兴，觉得原🍗🈒♔来的老韩真是老了，适应不了新时代的变化，放着中旗集团这么好🗍🚖的新生力量不利用，非要搞什么丢人现眼的国有化、保守化，结果把自己的政治退路都搞丢了。
总之就这样了。
同样的话，杨少宗也没有少对其他省委〖书〗记、🞣🖂🏷市委〖书〗记说过，中旗集团开始继📏续原有的扩张历程。
1993年是中旗👔公司最混乱的时期，实力不涨反跌，最困难的时期，各省的银行都在逼债，如果不是杨少宗正好在国务院秘👏书办工作，恳请央行方面松一松⚟💩，中旗公司的下场会是很惨淡的。
1994年，在被迫进行重组的中旗集团开始重🍫🖦生，继续恢复了杨少宗时代的那种爆发力和🞌💳执行力，为了整顿公🏏司，杨少宗首先摆脱了管委会的束缚，同时在集团内部再次提出旗的精神，并将这一精神灌输到整个中旗系。
当然，他最主要的工作是将季昌玉驱逐出境，恢复了自己、管靳生、萧薇、华康盛、胡祖铭为首的五巨头身份，华康盛继续担任副总，负责集团文化、职员培训、责任管理和质量体系的🚭整合重塑工作，胡祖铭则回到集团担任财务总监，又将危难时期继续苦苦支撑着公司的92一派提拔🝃🈢起来，将🔙🁃田源等人拽出来挑大粱，又将阙治东从申银证券挖出来，担任中旗万通证券公司的总经理，将马明哲先生从平安保险公司挖出来，担任中旗国泰保险公司的总经理。
阚治东、马明哲两个人的加盟，实际上也意味着整个中旗集团的进一步扩大。🖯🖉🐯
杨建🞎💽🗓林临危受命，调入神州集团担任董事长，郑树桐重新调回旗珍集团担任董事长，李经纬、庞桂华、卫永勤出任副总，卫永勤从饮料部直接调入冠生园公司主抓ru制品项🞕目，继续推动全国牧场计划。
通过一系列的整合👔和努力，杨少宗回到旗山的这一年，1994年，他又重新让中旗集团回归到原有的成长轨道，并且带领中旗集团走出了低谷。
在1994年的9月，杨少宗、杨建林和〖中〗国机械进出口总公司、〖中〗国国际信托投资公司达成最终的协议，由〖中〗国机械进出口💞总公司出资20亿元，以及通过国资委的调度，将多家国有骨干企业划入神州集团，统一由〖中〗国机械进出口总公司持有神州集团37%🜂的股份，〖中〗国国际信托投资公司出资15亿元，并和中旗集团就中😑🀧信银行实现交叉换股，占有神州集团1
4.7%的股份。
至此，〖中〗国机械进出口总公司成为神州集团的第一大股东，中旗信托投资公司、♾🍿〖中🚈👞〗国国际信托投资公司、富旗集团、中旗创业信托投资公司、中旗社保基金公司、香港新世界集团为其他六家大股东。
杨建林继续⛪🝎担🝼🐠任神州集团董🌞事长，神州集团变身为国有控股的特大型股份制企业，旗下也持有楚重、宁工机械、沈阳áng、沈阳工业机械研究院等国家重点工企业和研究事业单位。
杨🜸少宗的选择是明智的，对于这些🜭事关国家利益的重工业、机械、
大型工程机⛪🝎械、数控áng、重型áng工业，还是应该以国有持股🝭🎕🐿为主体，中旗🖅集团只是出了一个管理团队，构建了一套现代化的管理结构。
是否要以民⛪🝎营和集资企业的形式做汽车、重工业，这并不重要，何况这个产业不是改一改管理就能弥补亏损的，结构xing的亏损会持续很长时间，中旗集团赔得起，但没有意义，不如让央企一起进来承担，就算是做市场的时候，有〖中〗国机械进出口总公司和中信集团分担渠道工作，那也是很不错的买卖。
同样的，杨少宗选择和省委合🛒🛷作，兼并江钢总公司、楚钢总公司和宁钢，以江东省国资委、楚州市国资委、淮海市国资委、旗州市国资委、宁州矿业集团联合持股52%的方式，对旗钢集团实施重组，实际上是将旗钢集团推出了中旗集团的核心地位。
在不断兼并重组的过程中，杨少宗对中旗集团及其控股子集团实施了一整套的调整战略，将集团运营业务范围控制在轻工业，以食品、化工制药、服装、电器、水泥、电气、橡胶轮胎、电子通信和🜗🂎金融、地🌯🂩👞产、酒店、连锁百货为主营方向。
为此，杨少宗通过中旗集团和万旗公司的重组，将万旗集团、万润发集团纳入中旗集团控股子集团范围，扩大对连锁家电、🜈⛴🞦连锁百货业的操控，并将捷达物流运输公司**出去成立新的中旗联合物流总公司。