来🏵🞝普顿市后，他几乎每天都泡在法咖依咖啡的示范咖啡馆里。
最早到店、最后一个离开。
在月巴克几乎垄断全球快销🟃咖啡馆🁵的情况下如何打开另一片天地？
柳建南说道：“现代饮品店的竞争核心力在于商业模🛗🜣式的差异化、单店盈利能力以及品牌的势能！”
他这个理😁⚆🏋论和佘旭的樱佘雪茶方案有🏧🜜异曲同工之处。
佘旭、佘😁⚆🏋樱兄妹的樱舍雪茶是以中国最传统的茶叶为基，融合奶茶、甜品饮料的新趋势。
以传统茶叶为根、现代饮🜊🀙☳品工艺为茎，长出新时代的灿烂樱舍雪茶——佘旭语。
柳🏵🞝建南的😁⚆🏋差异化就是以西方的咖啡为基础，加入中国的茶艺、甚至中式简餐，相合于一📇😯🄻家咖啡馆。
“顾客来到法咖依的咖啡馆甚至能够🏧🜜吃到地道的苏城小面。”柳建南讲到此处有点激动。
至于品牌的👢势能，法咖依是新创品牌🏧🜜，如🄂🝾🐱何得到消费者的认可？
易念一提出这个疑问。
至🏵🞝少来普敦市前，易念一这样一直关注西虹集团的人，都以为沈腾飞的咖啡项目叫西虹咖啡。
如何让人😁⚆🏋知道、认可、接受法咖依🁵这个品牌？
会不会和池上蓝搞的“一泓”🙡品牌一样，根本得不到市场的🔽认可🞣🕾🏋。
听到易念一的质疑，柳建南在法咖依公司办🃂🔾🆒公楼一楼会议室的投影幕布前潇洒地转个身，演讲手势，朗声说道：“扩大法咖依的品牌效应🁥，一个手段是讲故事；另一个手🞶段就是补贴消费者进行推广。”
讲故事！
就是讲法咖依创建的曲折创业经历，包括西虹集团的困境、沈腾飞的一往直前、A♣LLIN法咖依项目的勇气，都是品牌🗽故事的感动点。
如果克服了重⛺重困难，法咖依取得了成功，就是💞一个破茧化蝶、历尽坎坷成大道的传奇故事。对品牌的正面宣传力🐾🅟🇰是难以估量的。
如果能够反哺港市上市公司西虹食品，那么，众多的投资人都将🞣🕾🏋成为法咖依的铁粉。
补贴消费者！
就是贴钱，让通过APP送券补贴消费者。🃂🔾🆒譬如，凭借送券，一兰特就可以到法咖依🜺的门店领一杯法咖依任🁔一款的咖啡。
就是老人们所说的“赔钱赚吆喝！”