“营销的部分就不说了，我们在昨天已经详细的分析过。但是今天，我想跟大家🌯🂧👈说的是，如果将一个企业比作一个斗士，那么营销🚶就好比是他手中🅅🄍的利剑。但是众所周知啊朋友们，想要在战场上战胜对手活下去，仅仅有一把锋利的剑是不够的。”
说到这儿，李宪在身后的黑板上再次重重划下了一道：“更需要一套剑法！而今天我们要讲的管理，就是能将营销这柄利剑威力发挥到🌽🄢⚵极致的剑法！
营销其实好做，它好做在哪儿？
只要能够明白的产品应该怎么去定位，用什💒👓🈚么方法去激发客户的需求，营销就能无往而不利。
可是朋友们，企业的管理却是一门大学问！
管理的核心在哪里？
在于人！
我们的企业是由几个十几个，几十个甚至上千个员工所构成的。每个人都有独立的个性和追⛯🏯求，作为企业的经营管理者，我们要做的的就是如何让这些员工心往一处想，劲儿往一处使。
就是管理的意义！
俗话说得好啊，众人拾柴火焰高，一个企业，只有将管理提升上去，才真正的具有竞争力。所以我在昨天给各位开讲的时候才说，管理和股权这两个部分。”
随着李宪讲解的深入，台下众人完完陷入到了☻🄩⛲他的节奏之中😠🂵📇。
……
和昨天一样，大礼堂之中的所有人，🙋仍然自发的忘了世界上还有午🆚餐这档子事情。
整整一天的功夫，李宪配合着管理手册，将他之前从管理学以及后世那些优秀企业的管理案例中总🛓🛹结出来的经验讲了一遍。
既然是以新北物流为例子，自然免不得混杂了许多物流公⚍司的私货在里面。
台下众人不是傻子，其中大一部分人已经感觉出来，李宪这是在给自己的企业做软广🗶告。
可是没有哪怕一个人对这种方式感到厌烦。
为什么？
因为对于这个时代来说🍡，新北物流的这一套💒👓🈚管理体系，实⚍在是太过值钱。
没错，值钱！
李宪说的🙩🍇🆀这些东西，听起来朴实的要命，但是真正管理企业的🏱🐆人才知道他说的太对了。
企业家，🙩🍇🆀特别是像在座的这些有一定🙋成就的企业家，往往⚍都有一种感觉——创业的时候不管怎么苦怎么累，自己都能挺过去熬过去。