可是现在企业壮大🔥了，员工多了，业务量大了，赚得多了，企业反倒是暴露出这🞛🔷样那样的问题。
感觉就没有刚开始的时候顺心了！
人也不好摆弄了，是业务也不好开展了。
这个问题，相当普遍。
之前，在座的很多人都只🈖♺🍠知道自己的企业出了问题，可是怎么也寻思不明白问题出在哪里。
可是现在，经过李宪深处浅出的将🚃🐱🃫管理的概念，以及管理对于一个企业的意义讲🞛🔷出来，众人才真正🖛📖🚶的恍然大悟。
制度，薪酬，员工的晋升，人才的培养，以及精神方面的企业文化，道🞰德建设……
这所有让一🙽🏴个企业能够健🈖♺🍠康运转下去的因素，自己的企业之前都没做💤📴🟈过啊、
一扇⛟🛦🞥新的大门，在这一刻随着李宪配合新北物🚾😽流管理手册的讲💥解，在众人的心中徐徐打开！
七个多小时的功夫，随着李宪逐条的将新北物流当初如何制定管理体系，又是如何具体执🃫🚮行管理条例，最终🕋在执行之后取得了什么效果讲解出来，在🂩👛场的所有人，心里边儿就只剩下了一个字儿。
——服！
“所以啊，总结起来，企业🄿管理理念就是指导企业管理活动的💥指导思想🞰。在以往的工业经济时代，土地、劳动、资本是最基本的生产要素，企业管理思想是以物为中心的。
这也是现在我们大部分人的管理思维，可是朋友们，现在我们已经一脚踏入了信息时代，管理理念也正在从以物为本走向以人为本、走向以知识为🖟📺本！
在新环境中，知识及知识的🄿主要载体人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用、这样，需要企业建立组织学习的机制，并有计划、有组织的进行各种组织培训活动以及与外部知识资源的🖈关合。🚙📵🟎
这样，才能将企业🔥的知识资源融入产品或🜝服务及其生产过程和管理过程！才能让我们的企业，变成真正意义上的现代企业！而不是以前的小作坊，小厂子！”
外面的太阳已经西斜，当李宪将手中的粉笔头扔在地上，用铿锵有力的话音做完最后的总结，大礼堂之内所有人都自发起身🉐。如果知识是财富，今天的所有人都满载金银而归。
掌声如潮水般炸响在礼堂之内，久久不息！
在这一刻李宪就如同千年前在这片土地上传经布道的🄑圣人一🞽般，成为了一个思想🞛🔷上的启蒙者！
礼堂门口。
看着从意气风发的从台上跳下来，接受所有人注目🞬🗑🚼的李宪。一个年轻人抚了抚眼镜儿，咧嘴笑了。